今天是2020年10月13日，星期二。从2016年开始，我做钯碳回收已经四年了。公司规模基本没有扩大，我还是负责推广和与客户对接，然后车间邀请了几位师傅负责钯碳的日常回收提炼。人们经常对我说:你现在钯碳回收业务这么好，为什么不趁机扩大公司规模呢？我说:其实我觉得这个规模刚刚好。
今天去剪头发的时候，听到一个理发师对另一个店员说:等了很久，终于收到了这把剪刀。你觉得怎么样？另一个店员一边看一边羡慕:这个鸡剪真的和普通剪刀不一样，哇，还有号码。你买了多少钱？理发师说:请人从日本买，4000多。我觉得什么样的剪刀要4000多块钱？
回到家，我在网上查了一下。发现鸡牌是日本品牌。这家公司专门生产理发剪刀。做了100多年，公司只做了这个产品，把公司控制在适度规模，没有盲目扩张。虽然看起来不大，但在理发剪的市场上占有相当高的份额，堪称隐形冠军。
这家公司的经营状况是我一直想做的。另一方面，我们市场上有一家钯碳回收公司，刚做了两年就赚了一些钱。我开始扩大规模。我只做钯碳回收。当我听到别人说电子商务赚钱时，我开始做电子商务，然后邀请了一群员工回来推广。然而，由于我不了解电子商务，我最终把公司搞得一团糟。经过一段时间的工作，它以关闭告终。
我觉得很多企业一做就想做大，但一做大就容易乱，一乱就容易死。所以，大不一定好。我决定做小做精。我非常同意鸡牌剪刀公司的经营理念。我做钯碳回收。目前重点有两点。一是不断研究提炼技术，提高钯碳废料的回收率；二是为客户创造更好的钯碳回收体验，让客户随时随地无忧无虑地实现钯碳废料。
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